檢索結果：共5筆資料 檢索策略： "Blue Ocean Strategy".ekeyword (精準) and cdept.raw="企業管理系"
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本研究以個案公司為研究，來分析企業應如何面對這波趨勢的改變，並藉由價值創新與創造過程中，來盤點個案公司相關核心競爭力，並分析個案公司如何找尋創新的來源，以及運用了那些策略與工具 (Ex.藍海策略、核…
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摘要 本個案公司是一家台商小型企業，專注於提供OEM & ODM相機包、醫療袋、三腳架及贈品等生產，主要客戶為國際相機大廠及台灣上市櫃公司。隨著大陸人口紅利的消失及COVID-19疫情封控下，該企業…
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本文管理個案主角—陳宗聖董事長從小就看到環境污染造成農地傷害，萌生保護環境的志願，第一份工作在中技社環保科技中心擔任工程師奠定創業基礎。符合他的專長，也更堅定環保意念。從中技社去職開始環保工作室，雖…
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民國66年，國產實業集團與日本最大的保全集團SECOM合資成立「中興保全股份有限公司」。由於當時臺灣尚未有同性質的行業，中興保全就此成為台灣第一家保全公司，3年後，新光保全也想瓜分市場龐大的商機，也…
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個案公司中華電信是台灣國營企業中，民營化最成功的案例之一。然而，個案公司歷經電信總局、公司化到民營化，轉型過程一路走來跌跌撞撞，歷經低潮，還曾一度行動市占率輸給競業，電信龍頭寶座岌岌可危，隔年發生員…